Certificação Internacional – Coaching Empresarial

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MASTER EXECUTIVE & LEADERSHIP COACHING – Especialização avançada para Coaches

Ferramentas avançadas de Coaching para atuar no ambiente corporativo e conduzir processos de Coaching com Líderes e Equipas

Certifica como MASTER EXECUTIVE COACH 

 

A quem se destina esta Certificação?

Especialização avançada para Coaches Certificados destina-se a todas as pessoas que são formadas em Coaching (pela INCTA ou por outra instituição) que pretendam especializar-se como Executive Coach.

Um curso Master que condensa ferramentas avançadas de Coaching para atuar no ambiente corporativo e conduzir com segurança processos de Coaching com Líderes e Equipas. Destina-se a todos os Coaches que querem adquirir competências e ferramentas específicas de Coaching para ajudarem a potenciar o desempenho das lideranças e o nível de resultados positivos da equipa e da organização.

Requisito prévio

Requisito mínimo para poder frequentar este curso: estar certificado como Coach – pela INCTA ou por qualquer outra instituição.

Benefícios – o que esta especialização me vai proporcionar? 

Técnicas e ferramentas práticas para:

  • Ser capaz de operacionalizar e conduzir processos eficazes de Executive Coaching em ambiente organizacional, conhecendo e dominando as suas especificidades
  • Sentir-se mais seguro e habilitado para conduzir processos de Coaching em empresas, aprendendo o que realmente faz a diferença para o sucesso nesse contexto
  • Dominar ferramentas de Leadership, Team Coaching e Carrer Coaching, para ajudar os profissionais a tornarem-se mais eficientes e a conduzirem com eficácia as suas carreiras
  • Dominar métodos avançados de desenvolvimento de pessoas e equipas
  • Facilitar a otimização da performance pessoal e profissional dos membros da equipa, potenciar a comunicação e reforçar e/ou reorientar comportamentos de êxito
  • Desenvolver a autonomia e responsabilidade da equipa e dos seus membros
  • Ajudar a aprimorar competências de uma liderança efetiva
  • Potenciar estratégias motivacionais
  • Utilizar o Coaching como ferramenta de desenvolvimento e gestão de talentos humanos
  • Desenvolver a flexibilidade técnica, a postura e o perfil profissional de um Executive Coach de sucesso

Programa – Plano curricular

1ª PARTE: INTRODUÇÃO

I – ÂMBITO DE ATUAÇÃO, POSTURA E PERFIL DO EXECUTIVE COACH 

  • Postura e crenças de um Executive Coach de sucesso
  • Áreas de atuação e tipos de processos conduzidos pelo Executive Coach
  • Estilos de condução para Executive Coaches
  • Competências adicionais e Padrões de ética
  • Exercícios práticos

II – COMO OPERACIONALIZAR PROCESSOS DE COACHING NAS ORGANIZAÇÕES

  • O Coaching comparado com outras formas de desenvolvimento de pessoas
  • Aspetos estratégicos do Coaching nas organizações
  • Barreiras e obstáculos à implementação do Coaching nas organizações
  • Fases-chave do processo
  • Principais erros no processo de Coaching e como evitá-los
  • Dinâmicas interativas e Exercícios práticos

2ª PARTE: LEADERSHIP COACHING

I – PROCESSOS DE LEADERSHIP COACHING: Operacionalização prática e ferramentas

  • Ponto de partida: identificar necessidades e estabelecer padrões de desempenho
  • Métodos de desenvolvimento de liderança
  • As diferentes tipologias de processos e como se implementam
  • Coaching de Feedback, Coaching de Desenvolvimento e Coaching de Competências
  • Como optimizar a performance, mobilizando novos comportamentos, habilidades e atitudes (Modelo CE)
  • O Modelo detalhado de desenvolvimento de competências
  • Ferramentas para análise de problemas e tomada de decisões
  • Gestão de tarefas e habilidades
  • Ferramentas para gestão do tempo
  • Técnicas para controlo de estados emocionais
  • Acompanhamento, monitorização e avaliação de resultados
  • Os diferentes tipos de feedback
  • Coaching Operacional: as suas fases-chave e especificidades
  • Coaching para CEO’s
  • Exercícios práticos e dinâmicas interativas
  • Práticas de Coaching (sessões)

II – DESENVOLVER COMPETÊNCIAS NO LÍDER COMO COACH

  • A relação de Liderança e a relação de Coaching
  • As características do Líder Coach e do Líder convencional
  • Perfil do Líder Coach e competências acionadas no processo
  • Desenvolver a capacidade de questionar
  • Elaborar perguntas com foco em soluções, Perguntas com foco em soluções e pro-atividade
  • Exercícios práticos

3ª PARTE: TEAM COACHING

I – OPERACIONALIZAÇÃO PRÁTICA DE PROCESSOS DE TEAM COACHING

  • Princípios do Coaching de Equipas
  • Compreender a dinâmica do desenvolvimento de uma equipa
  • As etapas do processo de Team Coaching
  • Especificidades práticas deste processo
  • Como identificar e operacionalizar o tipo de Coaching mais apropriado para cada fase
  • Exercícios práticos e dinâmicas interativas
  • Práticas de Coaching (sessões)

II – ESTRATÉGIAS PARA FOMENTAR A MOTIVAÇÃO NAS EQUIPAS

  • Processos de motivação humana para equipas – desenvolver a auto-motivação e a auto-responsabilização
  • Como alinhar os valores e objetivos dos colaboradores com os valores e objetivos da organização
  • Como detetar os diferentes níveis de maturidade (de tarefa e psicológica) do colaborador e adaptar o estilo de liderança
  • A operacionalização prática do Coaching Situacional
  • Metaprogramas: os “programas” mentais internos de motivação humana
  • Estratégias para motivação e lidar com o “negativismo” dos membros da equipa
  • Exercícios práticos e dinâmicas interativas
  • Práticas de Coaching (sessões)

4ª PARTE: CAREER COACHING

  • Ferramentas de Assessment e Avaliação de potencial e competências
  • Operacionalização dos Norteadores Estratégicos
  • Gestão de carreira e definição de prioridades
  • Ferramentas para impulsionar uma carreira
  • Ferramentas para desenhar uma nova carreira profissional (mudança de carreira)
  • Marketing Pessoal
  • Exercícios práticos e dinâmicas interativas
  • Práticas de Coaching (sessões)

Metodologia

A Certificação decorre na modalidade intensiva (“direto ao ponto”, sem divagações) e segundo a metodologia vivencial e experiencial de aprendizagem (focada em resultados práticos e assente no princípio “o aprender está no fazer”), recorrendo a sessões dinâmicas, vivenciais e interativas, exercícios práticos e estudos de casos. Os diferentes exercícios, técnicas, ferramentas e modelos de Coaching são abordados de forma operacional, seguindo a seguinte estrutura:  1 – Explicação e enquadramento inicial / 2 – Explanação e exemplificação prática dos exercícios / 3 – Realização dos exercícios pelos participantes / 4 – Discussão dos resultados

Trainers formadores

P. Cristina Borges (Head Trainer e Formadora Sénior) nota curricular resumida:

  • International Certified Coach, com especialização em Master Business & Executive Coaching (Coach Profissional com PNL certificada internacionalmente pela International Coach Community, pela International Association of NLP Institutes (IANLP) e pela INCTA, International Coaching and NLP Training Academy)
  • Master Trainer Internacional em Coaching e em PNL – Programação Neurolinguística (certificado ICMT – INCTA e ABPCI)
  • Certificação em Advanced Training and Presentations Skills, ministrada pessoalmente pelo Dr. John Grinder (co-criador da PNL), Carmen Bostic e Michael Carroll – NLP Academy
  • Master em PNL e Practitioner em PNL (certificada internacionalmente pela International Association of NLP Institutes)
  • Formação com o Dr. Richard Bandler (co-criador da PNL) e Paul MacKenna em Estratégias de sucesso pessoal, Gestão de emoções e Motivação humana – NLP Life – Europe´s Centre for NLP Training, Londres, Inglaterra
  • Trainer em Soft Skills em ambiente organizacional, com formação em Inteligência Emocional (Universidade de Salamanca, Espanha) e Psicologia Positiva
  • Essence Process Foundation Course (formação com o Dr. Menis Yousry da Essence Process de Londres)
  • Formação em Neuromarketing – Neurociências aplicadas às ciências do consumo (Unave – Universidade de Aveiro)
  • Especialização em Comunicação das Emoções (Investigação da Linguagem não verbal: padrões de linguagem corporal, kinesia, análise AGT, Psicologia do Comportamento e Lie Detection) – Mens V. e AIHCE, Asociación Internacional de Hipnosis Clínica – Espanha
  • Licenciatura em Direito (pré-Bolonha) pela Universidade de Coimbra
  • Site pessoal: www.cristinaborges.pt
  • Presidente da Sociedade Portuguesa de Coaching Profissional – SPCP
  • Diretora da INCTA Portugal – International Coaching and NLP Training Academy
  • Escritora e Conferencista nas temáticas de Desenvolvimento Humano

Atua como Neuro Coach e Consultora organizacional, focada no desenvolvimento de pessoas. É ainda Formadora, certificada pelo IEFP, na área Comportamental e de Gestão / Desenvolvimento de Talentos Humanos e Consultora em Comunicação Organizacional e Análise do Comportamento Não Verbal. Possui certificações e reconhecimento dos seguintes orgãos: International Association of NLP Institutes, International Coaching Community, International Coaching and NLP Training Academy, ABPCI Brasil, Essence Process, Silva Mind Control International, AIHCE Espanha, ISC Internacional, NLP Academy.

Cristina Borges é autora do livro* 50 Perguntas Poderosas que podem mudar a sua vida!” (As melhores perguntas de Coaching para começar hoje mesmo a construir a vida que quer!) – 2ª edição, assim como de vários materiais técnicos* de Coaching e Desenvolvimento Pessoal (para Identificar e alinhar Valores; descobrir o Propósito e Valores de Vida; Definir objetivos, Vencer bloqueios e entrar em Ação). Os materiais técnicos e o livro  encontram-se na 2ª edição.
*  Disponíveis para aquisição aqui e nas livrarias FNAC em todo o país
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Daniel Alves nota curricular resumida:

  • International Certified Professional Coach, com especialização em Master Business & Executive Coaching, pela INCTA – International Coaching and NLP Training Academy e Instituto de Ciências Comportamentais e de Gestão
  • Coaching Master Trainer & INCTA Internacional Trainer – Trainer em Coaching com PNL (Certificação Coaching and Mentoring Trainer), pela INCTA – International Coaching and NLP Training Academy
  • Licensed Master Practitioner of NLP, pela The Society of Neuro-Linguistic Programming
  • Analista Comportamental DISC certificado
  • Especialista em Desenvolvimento Transpessoal, pela Escola Espanhola de Desenvolvimento Transpessoal (em curso)
  • Instrutor de Firewalking e Empowerment Coach, pela Firewalking Institute of Research and Education
  • Licenciatura em Psicologia pela Universidade da Madeira (em conclusão)
  • Licenciatura em Economia, pela Universidade da Madeira
  • Mestrado em Gestão – Planeamento e Estratégia Empresarial, pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL)
  • MBA – Auditoria Financeira e Sistemas de Gestão de Risco, pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL)
  • Pós – Graduação em Banca Seguros e Mercados Financeiros, pelo Instituto Superior de Administração e Línguas (ISAL)
  • Certificação como Hipnoterapeuta, pela HypnosPortugal
  • Master Micro expression, body language end lie detection, pela Center for Body Language
  • Co-Founder & CEO da PME Consultores

Atua como Coach e Formador de Alto Impacto, desenvolvendo ainda atividade como Consultor organizacional, especialista em Consultoria de Gestão, Interim Managment e Business & Executive Coaching. Possui ainda certificação em Desenvolvimento e Liderança, Líder + Competent Communicator, TIL – Treino Intensivo em Liderança e SIX SIGMA – Black Belt.

Certificação Internacional e Nacional

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A INCTA é membro da AC – Association for Coaching, uma das maiores organizações mundiais de Coaching, com sede na Inglaterra e presente em mais de 60 países no mundo**.

** Das várias associações mundiais, há duas que se destacam: a AC – Association for Coaching (que é europeia, com presença em todo o mundo) e a ICF (que é americana). A INCTA aderiu à europeia AC – Association for Coaching.

Ambas as associações (quer a ICF, quer a AC) têm o mesmo propósito de defender e promover as boas práticas de Coaching no mundo, assim como estabelecer um Código de Ética para a prática do Coach Profissional.

A ICF e a AC estão juntas numa parceria que estabeleceram, juntamente com a EMCC, tendo criado a Global Coaching and Mentoring Alliance (GCMA). Pode consultar no seguinte link da AC:

https://www.associationforcoaching.com/page/AboutGCMA

Duração

Duração: a Certificação compreende um total de 90 horas de formação em Coaching, distribuídas da seguinte forma:

Formação intensiva e prática (distribuídas em 6 dias de formação: horário – 2 sextas feiras: das 18:30h às 22:30h + dois Sábados e dois Domingos: das 9:00h às 18:30h; a Certificação pode também decorrer à semana em horário laboral, das 9:00h às 18:30h) – 42 horas

Consolidação: exercícios extra e práticas adicionais de Coaching de nível Master – para consolidação de conhecimentos e competências – 38 horas

No final, é atribuído o certificado como Master Executive Coach.

Investimento e Inscrições

(Preços válidos para Portugal)

1.990 € – inscrições individuais

1.790 € – inscrições individuais com pagamento de 30 dias de antecedência

1.590 – para inscrições em grupo (a partir de 2 pessoas inclusive) ou desempregados

1.490 € – para ex-alunos   

O valor inclui:

Certificação Internacional em Coaching, Formação em Coaching, Coaching, Motivação, PNL, programação neurolinguistica, Desenvolvimento pessoal, inteligência emocional, certificação internacional em coaching, liderança, programação neurolinguistica, psicologia positiva, cursos, workshops Manual teórico-prático de apoio Certificação Internacional em Coaching, Formação em Coaching, Coaching, Motivação, PNL, programação neurolinguistica, Desenvolvimento pessoal, inteligência emocional, certificação internacional em coaching, liderança, programação neurolinguistica, psicologia positiva, cursos, workshopsCertificado (Master Business & Executive Coach)

Inscrições: training@nlpc-incta.com / Tlf. 935398088 / 223751418 Próxima edição: p.f. consulte próximas datas na agenda

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