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A quem se destina esta Certificação?

A todas as pessoas que são formadas em Coaching (pela INCTA ou por qualquer outra instituição) e pretendam especializar-se como Executive Coach, conhecendo várias ferramentas avançadas de Coaching para atuar no ambiente corporativo, conduzindo com segurança processos de Coaching com Líderes e Equipas.

Requisito prévio

Para poder frequentar a Certificação Internacional Master Executive Leadership Coach é necessário possuir formação prévia em Coaching (pela INCTA ou por qualquer outra instituição)

O que vou encontrar nesta Certificação?

I

Que benefícios este curso me vai trazer?

• Vai sentir-se mais seguro e habilitado para conduzir processos de Coaching em empresas, aprendendo o que realmente faz a diferença para o sucesso nesse contexto
• Vai conhecer ferramentas oriundas de vários âmbitos aplicáveis à condução de processos de Coaching em ambiente organizacional para o desenvolvimento de pessoas e equipas
• Vai reforçar as suas habilidades como Coach para facilitar a otimização da performance pessoal e profissional dos seus Coachees
• Vai desenvolver a sua flexibilidade técnica, a postura e o seu perfil profissional como um Executive Coach de sucesso

Programa – Plano Curricular

1ª PARTE: INTRODUÇÃO

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I – Âmbito de atuação, postura e perfil do Executive Coach

• Postura e crenças de um Executive Coach de sucesso
• Áreas de atuação e tipos de processos conduzidos pelo Executive Coach
• Estilos de condução para Executive Coaches
• Competências adicionais e Padrões de ética
• Exercícios práticos

II – Como operacionalizar processos de Coaching nas organizações

• O Coaching comparado com outras formas de desenvolvimento de pessoas
• Aspetos estratégicos do Coaching nas organizações
• Barreiras e obstáculos à implementação do Coaching nas organizações
• Fases-chave do processo
• Principais erros no processo de Coaching e como evitá-los
• Dinâmicas interativas e Exercícios práticos

2ª PARTE: LEADERSHIP COACHING

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I – Processos de Leadership Coaching: Operacionalização prática e ferramentas

• Ponto de partida: identificar necessidades e estabelecer padrões de desempenho
• Métodos de desenvolvimento de liderança
• As diferentes tipologias de processos e como se implementam
• Coaching de Feedback, Coaching de Desenvolvimento e Coaching de Competências
• Como optimizar a performance, mobilizando novos comportamentos, habilidades e atitudes (Modelo CE)
• O Modelo detalhado de desenvolvimento de competências
• Ferramentas para análise de problemas e tomada de decisões
• Gestão de tarefas e habilidades
• Ferramentas para gestão do tempo
• Técnicas para controlo de estados emocionais
• Acompanhamento, monitorização e avaliação de resultados
• Os diferentes tipos de feedback
• Coaching Operacional: as suas fases-chave e especificidades
• Coaching para CEO’s
• Exercícios práticos e dinâmicas interativas
• Práticas de Coaching (sessões)

II – Desenvolver competências no Líder como Coach

• A relação de Liderança e a relação de Coaching
• As características do Líder Coach e do Líder convencional
• Perfil do Líder Coach e competências acionadas no processo
• Desenvolver a capacidade de questionar
• Elaborar perguntas com foco em soluções, Perguntas com foco em soluções e pro-atividade
• Exercícios práticos

3ª PARTE: TEAM COACHING

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I – Operacionalização prática de processos de Team Coaching

• Princípios do Coaching de Equipas
• Compreender a dinâmica do desenvolvimento de uma equipa
• As etapas do processo de Team Coaching
• Especificidades práticas deste processo
• Como identificar e operacionalizar o tipo de Coaching mais apropriado para cada fase
• Exercícios práticos e dinâmicas interativas
• Práticas de Coaching (sessões)

II – Estratégias para fomentar a motivação nas equipas

• Processos de motivação humana para equipas – desenvolver a auto-motivação e a auto-responsabilização
• Como alinhar os valores e objetivos dos colaboradores com os valores e objetivos da organização
• Como detetar os diferentes níveis de maturidade (de tarefa e psicológica) do colaborador e adaptar o estilo de liderança
• A operacionalização prática do Coaching Situacional
• Metaprogramas: os “programas” mentais internos de motivação humana
• Estratégias para motivação e lidar com o “negativismo” dos membros da equipa
• Exercícios práticos e dinâmicas interativas
• Práticas de Coaching (sessões)

4ª PARTE: CAREER COACHING

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• Ferramentas de Assessment e Avaliação de potencial e competências
• Operacionalização dos Norteadores Estratégicos
• Gestão de carreira e definição de prioridades
• Ferramentas para impulsionar uma carreira
• Ferramentas para desenhar uma nova carreira profissional (mudança de carreira)
• Marketing Pessoal
• Exercícios práticos e dinâmicas interativas
• Práticas de Coaching (sessões)

Trainers – Formadores

Cristina Borges (Head Trainer e Formadora Sénior) – nota curricular resumida:

• International Certified Coach, com especialização em Master Business & Executive Coaching (Coach Profissional com PNL certificada internacionalmente pela International Coach Community, pela International Association of NLP Institutes (IANLP) e pela INCTA, International Coaching and NLP Training Academy)
• Master Trainer Internacional em Coaching e em PNL – Programação Neurolinguí­stica (certificado ICMT – INCTA e ABPCI)
• Certificação em Advanced Training and Presentations Skills, ministrada pessoalmente pelo Dr. John Grinder (co-criador da PNL), Carmen Bostic e Michael Carroll – NLP Academy
• Master em PNL e Practitioner em PNL (certificada internacionalmente pela International Association of NLP Institutes)
• Formação com o Dr. Richard Bandler (co-criador da PNL) e Paul MacKenna em Estratégias de sucesso pessoal, Gestão de emoções e Motivação humana – NLP Life – European Centre for NLP Training, Londres, Inglaterra
• Trainer em Soft Skills em ambiente organizacional, com formação em Inteligência Emocional (Universidade de Salamanca, Espanha) e Psicologia Positiva
• Essence Process Foundation Course (formação com o Dr. Menis Yousry da Essence Process de Londres)
• Formação em Neuromarketing – Neurociências aplicadas às ciências do consumo (Unave – Universidade de Aveiro)
• Especialização em Comunicação das Emoções (Investigação da Linguagem não verbal: padrões de linguagem corporal, kinesia, análise AGT, Psicologia do Comportamento e Lie Detection) – Mens V. e AIHCE, Asociacion Internacional de Hipnosis Clí­nica – Espanha
• Licenciatura em Direito (pré-Bolonha) pela Universidade de Coimbra
• Site pessoal: www.cristinaborges.pt
• Presidente da Sociedade Portuguesa de Coaching Profissional – SPCP
• Diretora da INCTA Portugal – International Coaching and NLP Training Academy
• Escritora e Conferencista nas temáticas de Desenvolvimento Humano

Atua como Neuro Coach e Consultora organizacional, focada no desenvolvimento de pessoas. Éainda Formadora, certificada pelo IEFP, na área Comportamental e de Gestão / Desenvolvimento de Talentos Humanos e Consultora em Comunicação Organizacional e Análise do Comportamento Não Verbal. Possui certificações e reconhecimento dos seguintes orgãos: International Association of NLP Institutes, International Coaching Community, International Coaching and NLP Training Academy, ABPCI, Essence Process, Silva Mind Control International, AIHCE – Espanha, ISC Internacional, NLP Academy – Richard Bandler.

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Daniel Alves – nota curricular resumida:

• International Certified Professional Coach, com especialização em Master Business & Executive Coaching, pela INCTA – International Coaching and NLP Training Academy e Instituto de Ciências Comportamentais e de Gestão
• Master Trainer Internacional em Coaching e em PNL – Programação Neurolinguí­stica (certificado ICMT – INCTA e ABPCI)
• Licensed Master Practitioner of NLP, pela The Society of Neuro-Linguistic Programming
• Analista Comportamental DISC certificado
• Especialista em Desenvolvimento Transpessoal, pela Escola Espanhola de Desenvolvimento Transpessoal
• Licenciatura em Psicologia pela Universidade da Madeira
• Licenciatura em Economia, pela Universidade da Madeira
• Mestrado em Gestão – Planeamento e Estratégia Empresarial, pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL)
• MBA – Auditoria Financeira e Sistemas de Gestão de Risco, pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL)
• Pós – Graduação em Banca Seguros e Mercados Financeiros, pelo Instituto Superior de Administração e Línguas (ISAL)
• Instrutor de Firewalking e Empowerment Coach, pela Firewalking Institute of Research and Education
• Certificação como Hipnoterapeuta, pela HypnosPortugal
• Master Micro expression, body language end lie detection, pela Center for Body Language
• Co-Founder & CEO da PME Consultores

Atua como Coach e Formador de Alto Impacto, desenvolvendo ainda atividade como Consultor organizacional, especialista em Consultoria de Gestão, Interim Managment e Business & Executive Coaching. Possui ainda certificação em Desenvolvimento e Liderança, Líder + Competent Communicator, TIL – Treino Intensivo em Liderança e SIX SIGMA – Black Belt.

Certificação Internacional e Nacional

A INCTA é membro da AC – Association for Coaching, uma das maiores organizações mundiais de Coaching, com sede na Inglaterra e presente em mais de 60 países no mundo*.

* Das várias associações mundiais, há duas que se destacam: a AC – Association for Coaching (que é europeia, com presença em todo o mundo) e a ICF (que é americana). A INCTA aderiu à europeia AC – Association for Coaching.

Ambas as associações (quer a ICF, quer a AC) têm o mesmo propósito de defender e promover as boas práticas de Coaching no mundo, assim como estabelecer um Código de Ética para a prática do Coach Profissional. A ICF e a AC estão juntas numa parceria que estabeleceram, juntamente com a EMCC, tendo criado a Global Coaching and Mentoring Alliance (GCMA). Pode consultar no seguinte link da AC: https://www.associationforcoaching.com/page/AboutGCMA

Metodologia

• Focada e Intensiva: “direto ao ponto” (sem divagações) e orientada para resultados práticos
• Vivencial e Experiencial: assente no princípio “o aprender está no fazer” – sessões dinâmicas, vivenciais e interativas, exercícios práticos e exemplos de casos
• Operacional: as diferentes técnicas e ferramentas são integradas de forma operacional em dinâmicas supervisionadas de Coaching

Duração

A Certificação compreende um total de 110 horas de formação de nível avançado e especializado em Executive & Leadership Coaching, distribuídas da seguinte forma:

1 – FORMAÇÃO INTENSIVA E PRÁTICA (distribuída em 7 dias de formação: horário – 2 sextas feiras: das 18:30h às 22:30h + 3 Sábados e 2 Domingos: das 9:00h às 18:30h)* – 50 horas (* A Certificação também pode decorrer durante a semana, em horário laboral) +

2 – CONSOLIDAÇÃO:

• Exercícios extra e práticas adicionais de Coaching de nível Master – para consolidação de conhecimentos e competências – 38 horas
• Integração: 20 horas

No final, é atribuído o certificado como Master Executive Coach.

Investimento e Inscrições

O valor inclui:

• Manual teórico-prático de apoio
• Certificado (Master Executive Coach)

(Preços válidos para Portugal)

2.190 € – inscrições individuais

1.890 € – inscrições individuais com pagamento de 30 dias de antecedência

1.590 € – para inscrições em grupo (a partir de 2 pessoas inclusive) OU desempregados

1.490 € – para ex-alunos