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A quem se destina esta Certificação?

A todas as pessoas que são formadas em Coaching (pela INCTA ou por qualquer outra instituição) e pretendam especializar-se como Executive Coach, conhecendo várias ferramentas avançadas de Coaching para atuar no ambiente corporativo, conduzindo com segurança processos de Coaching Executivo com Líderes e Equipas.

Requisito prévio

Para poder frequentar a Certificação Internacional Master Executive Leadership Coach é necessário possuir formação prévia em Coaching (pela INCTA ou por qualquer outra instituição)

O que vou encontrar nesta Certificação?

I

Que benefícios este curso me vai trazer?

• Vai sentir-se mais seguro e habilitado para conduzir processos de Coaching em empresas, aprendendo o que realmente faz a diferença para o sucesso nesse contexto
• Vai conhecer ferramentas oriundas de vários âmbitos aplicáveis à condução de processos de Coaching em ambiente organizacional para o desenvolvimento de pessoas e equipas
• Vai reforçar as suas habilidades como Coach para facilitar a otimização da performance pessoal e profissional dos seus Coachees
• Vai desenvolver a sua flexibilidade técnica, a postura e o seu perfil profissional como um Executive Coach de sucesso

Programa – Plano Curricular

1ª PARTE: CRIAR UMA CULTURA DE COACHING ORGANIZACIONAL

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I – Incorporar o Coaching no cenário cultural da empresa

• A implementação de uma “cultura de Coaching” como parte da estratégia de desenvolvimento organizacional
• Como fazer funcionar a implementação de uma cultura de Coaching nas organizações. Fomentar uma cultura de pró-aprendizagem, feedback, desenvolvimento e mudança
• Como manter a sustentabilidade do Coaching na cultura da empresa
• Exemplos práticos

II – Como operacionalizar processos de Executive Coaching nas organizações

• Barreiras e obstáculos
• Fases-chave do processo
• Principais erros no processo e como evitá-los
• Coach interno e Coach externo
• O Executive Coach – perfil e postura. Áreas e estilos de atuação. Tipos de processos conduzidos pelo Executive Coach. Competências adicionais e Padrões de ética
• Dinâmicas interativas e Exercícios práticos

2ª PARTE: LEADERSHIP COACHING: COMO POTENCIAR A PERFORMANCE DE LIDERANÇA COM O COACHING

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I – Potenciar a performance do Líder – ferramentas práticas

• Assessment de Liderança
• Perfil de atuação
• Missão, crenças e valores 
• Os princípios guia para ajudar os líderes a criar um trajeto com sentido e propósito para as suas equipas
• Como o Coaching pode potenciar a performance enquanto líder
• Coaching transformacional
• Dinâmicas interativas e Exercícios práticos

II – Desenvolvimento do Líder-Coach – ferramentas práticas

• O líder como Coach
• As características do Líder Coach e do Líder convencional
• Porquê ser um Líder – Coach?
• A relação de Liderança e a relação de Coaching
• A liderança com Coaching: Cooperação e colaboração. Motivação interna. Criar consciência e responsabilidade. Desbloquear potencial
• A prática do Coaching para o líder. Competências basilares e como desenvolvê-las 
• Coaching de Comunicação
• Exercícios práticos e dinâmicas interativas

3ª PARTE: COACHING PARA OTIMIZAÇÃO DA PERFORMANCE INDIVIDUAL

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I – Ponto de partida – ferramentas práticas

• Perceber quando os indivíduos necessitam de Coaching
• Identificar necessidades de desenvolvimento e estabelecer padrões de desempenho
• Como detetar os níveis de maturidade (emocional e de tarefa) de cada colaborador e adaptar o estilo de Coaching
• Despertar para os valores coletivos. Como fazer alinhamento de valores
• Como alinhar objetivos individuais e objetivos organizacionais
• Exercícios práticos e dinâmicas interativas
• Práticas de Coaching (sessões)

II – Operacionalização de processos de desenvolvimento individual – ferramentas práticas

• As diferentes tipologias de processos de desenvolvimento de pessoas nas organizações e como se implementam
• Como conduzir sessões de Coaching individual produtivas
• Coaching de Feedback, Coaching de Desenvolvimento e Coaching de Competências
• Como fazer a operacionalização prática do Coaching Situacional
• Como optimizar a performance, mobilizando novos comportamentos, habilidades e atitudes (Modelo CE)
• O Modelo detalhado de desenvolvimento de competências
• Ferramentas para análise de problemas e tomada de decisões
• Gestão de tarefas e habilidades
• Ferramentas para gestão do tempo
• Técnicas para controlo de estados emocionais
• Ferramentas para motivação individual e resiliência
• Acompanhamento, monitorização e avaliação de resultados
• Os diferentes tipos de feedback indvidual
• Coaching Operacional: as suas fases-chave e especificidades
• Exercícios práticos e dinâmicas interativas
• Práticas de Coaching (sessões)

4ª PARTE: COACHING DE EQUIPAS (TEAM COACHING)

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I – Ponto de partida: do grupo à equipa – ferramentas práticas

• Grupo ou equipa? – Compreender a dinâmica do desenvolvimento de uma equipa
• Os diferentes estágios de formação e solidificação de uma equipa
• Identificar em que nível se encontra a equipa
• Alinhamento da missão, valores e objetivos da equipa
• A estimulação da cooperação entre os elementos da equipa
• Exercícios práticos e dinâmicas interativas
• Práticas de Coaching (sessões)

II – Operacionalização de processos de Team Coaching – ferramentas práticas

• Princípios do Coaching de Equipas
• As etapas do processo de Team Coaching. Especificidades práticas deste processo
• Como operacionalizar o tipo de Coaching mais apropriado para cada fase do desenvolvimento da equipa
• Como conduzir sessões de Team Coaching – especificidades e desafios
• Lidar com diferentes perfis de pessoas
• Como conciliar as sessões de Team Coaching com as sessões de Coaching individual
• Exercícios práticos e dinâmicas interativas
• Práticas de Coaching (sessões)

III – Estratégias práticas para fomentar a motivação nas equipas

• Processos de motivação humana para equipas
• A importância do desenvolvimento da auto-motivação e a auto-responsabilização
• Metaprogramas: os “programas” mentais internos de motivação humana. Como identificá-los e desenvolvê-los
• Estratégias para motivação e lidar com o “negativismo” dos membros da equipa
• Exercícios práticos e dinâmicas interativas
• Práticas de Coaching (sessões)

5ª PARTE: CONSOLIDAÇÃO

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• Exercícios e atividades de consolidação
• Práticas de Executive Coaching (Nível Master)
• Integração
• Mentoring

Trainers – Formadores

Cristina Borges (Head Trainer e Formadora Sénior) – nota curricular resumida:

• Especialista na área comportamental e desenvolvimento de talentos humanos há 16 anos, atua como Neuro & Positive Coach, Consultora organizacional e Trainer em desenvolvimento do potencial humano, tendo aprendido diretamente com personalidades como John Grinder (co-criador da PNL), Richard Bandler (co-criador da PNL), Paul MacKenna, Carmen Bostic, Michael Carroll, Menis Yousry, entre outros
• International Certified Coach, com especialização em Master Business & Executive Coaching (Coach Profissional com PNL, certificada internacionalmente pela International Coach Community, pela International Association of NLP Institutes (IANLP) e pela INCTA, International Coaching and NLP Training Academy)
• Master Trainer Internacional em Coaching e em PNL (certificado ICMT – INCTA e ABPCI), com Certificação em Advanced Training and Presentations Skills, ministrada pessoalmente pelo Dr. John Grinder (co-criador da PNL), Carmen Bostic e Michael Carroll – NLP Academy
• Master em PNL e Practitioner em PNL (certificada internacionalmente pela International Association of NLP Institutes, IANLP)
• Formação com o Dr. Richard Bandler (co-criador da PNL) e Paul MacKenna em Estratégias de sucesso pessoal, Gestão de emoções e Motivação humana – NLP Life – European Centre for NLP Training, Londres, Inglaterra
• Formação em Process Communication Model Dr. Taibi Kahler® (Adaptive Communication, Transactional Analysis, Motivation, Emotional Intelligence, Stress Management) – Kahler Communications
• Trainer em Soft Skills em ambiente organizacional, com formação em Inteligência Emocional (Universidade de Salamanca, Espanha) e Psicologia Positiva
• Essence Process Foundation Course (formação com o Dr. Menis Yousry da Essence Process de Londres)
• Formação em Neuromarketing – Neurociências aplicadas às ciências do consumo (Unave – Universidade de Aveiro)
• Especialização em Comunicação das Emoções (Investigação da Linguagem não verbal: padrões de linguagem corporal, kinesia, análise AGT, Psicologia do Comportamento e Lie Detection) – Mens V. e AIHCE, Asociacion Internacional de Hipnosis Clí­nica – Espanha
• Licenciatura em Direito (pré-Bolonha) pela Universidade de Coimbra
• Licenciatura em Direito (pré-Bolonha) pela Universidade de Coimbra
• Site pessoal: www.cristinaborges.pt
• Presidente da Sociedade Portuguesa de Coaching Profissional – SPCP
• Diretora da INCTA Portugal – International Coaching and NLP Training Academy
• Consultora em Comunicação Organizacional e Análise do Comportamento Não Verbal
• Escritora e Conferencista nas temáticas de Desenvolvimento Humano
• Formadora certificada (Certificação em Competências Pedagógicas) pelo IEFP

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Daniel Alves – nota curricular resumida:

• Coaching Master Trainer – Trainer em Coaching com PNL (Certificação Coaching and Mentoring Trainer), pela INCTA (Member AC – Association for Coaching)  e ABPCI
• Licenciatura em Psicologia pela Universidade da Madeira
• International Certified Professional Coach, com especialização em Master Business & Executive Coaching, pela INCTA – International Coaching and NLP Training Academy  (Member AC – Association for Coaching), ABPCI e SPCP
• Trainer em Coaching com PNL na INCTA Portugal e Instituto de Ciências Comportamentais e de Gestão (certificado ICMT – INCTA e ABPCI)
• Master em PNL (Licensed Master Practitioner of NLP), pela The Society of Neuro-Linguistic Programming
• Practitioner em PNL, pela The Society of Neuro-Linguistic Programming
• Analista Comportamental DISC certificado
• Especialista em Desenvolvimento Transpessoal, pela Escola Espanhola de Desenvolvimento Transpessoal
• Instrutor de Firewalking e Empowerment Coach, pela Firewalking Institute of Research and Education
• Certificação em Desenvolvimento e Liderança, Líder + Competent Communicator, TIL – Treino Intensivo em Liderança e SIX SIGMA – Black Belt
• Licenciatura em Economia, pela Universidade da Madeira
• Mestrado em Gestão – Planeamento e Estratégia Empresarial, pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL)
• MBA – Auditoria Financeira e Sistemas de Gestão de Risco, pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL)
• Pós – Graduação em Banca Seguros e Mercados Financeiros, pelo Instituto Superior de Administração e Línguas (ISAL)
• Certificação como Hipnoterapeuta, pela HypnosPortugal
• Master Micro Expression, Body Language and Lie detection, pela Center for Body Language
• Co-Founder & CEO da PME Consultores
• Formador certificado (Certificação em Competências Pedagógicas) pelo IEFP
• Atua como Coach e Formador de Alto Impacto, desenvolvendo ainda atividade como Consultor organizacional, especialista em Consultoria de Gestão, Interim Managment e Business & Executive Coaching

Certificação Internacional e Nacional

A INCTA é membro da AC – Association for Coaching, uma das maiores organizações mundiais de Coaching, com sede na Inglaterra e presente em mais de 60 países no mundo*.

* Das várias associações mundiais, há duas que se destacam: a AC – Association for Coaching (que é europeia, com presença em todo o mundo) e a ICF (que é americana). A INCTA aderiu à europeia AC – Association for Coaching.

Ambas as associações (quer a ICF, quer a AC) têm o mesmo propósito de defender e promover as boas práticas de Coaching no mundo, assim como estabelecer um Código de Ética para a prática do Coach Profissional. A ICF e a AC estão juntas numa parceria que estabeleceram, juntamente com a EMCC, tendo criado a Global Coaching and Mentoring Alliance (GCMA). Pode consultar no seguinte link da AC: https://www.associationforcoaching.com/page/AboutGCMA

Metodologia

• Focada e Intensiva: “direto ao ponto” (sem divagações) e orientada para resultados práticos
• Vivencial e Experiencial: assente no princípio “o aprender está no fazer” – sessões dinâmicas, vivenciais e interativas, exercícios práticos e exemplos de casos
• Operacional: as diferentes técnicas e ferramentas são integradas de forma operacional em dinâmicas supervisionadas de Coaching

Duração

A Certificação compreende um total de 133 horas de formação de nível avançado e especializado em Executive & Leadership Coaching, distribuídas da seguinte forma:

1 – FORMAÇÃO INTENSIVA E PRÁTICA (distribuída em 8 dias de formação: horário – duas sextas feiras: das 18:30h às 22:30h + dois Sábados + dois Domingos: das 9:00h às 18:30h) + dois Sábados extra de revisão e novas práticas: das 9:00h às 19:00h – 60 horas +

2 – CONSOLIDAÇÃO:

• Exercícios extra e práticas adicionais de Coaching de nível Master – para consolidação de conhecimentos e competências – 48 horas
• Integração: 25 horas

No final, é atribuído o certificado como Master Executive & Leadersip Coach.

Investimento e Inscrições

O valor inclui:

• Manual teórico-prático de apoio
• Certificado (Master Executive Coach)

(Preços válidos para Portugal)

2.290 € – inscrições individuais

1.890 € – inscrições individuais com pagamento de 30 dias de antecedência

1.690 € – para inscrições em grupo (a partir de 2 pessoas inclusive) OU desempregados

1.590 € – para ex-alunos