Especialização prática: ferramentas avançadas de Team & Leadership Coaching para potenciar a performance de Equipas e Líderes

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A quem se destina esta Certificação?

• Todas as pessoas que são formadas em Coaching (pela INCTA ou por qualquer outra instituição) e pretendem adquirir ferramentas avançadas de Coaching para potenciar a sua liderança
• Coaches profissionais que pretendem especializar-se como Master Executive Leadership Coach para conduzirem com mais segurança processos de Leadership Coaching com Líderes e Equipas

Requisito prévio

Para poder frequentar a Certificação Master Executive Leadership Coaching é necessário possuir formação prévia em Coaching (pela INCTA ou por qualquer outra instituição).

Que benefícios práticos este curso me vai trazer?

1. Sentir-se mais seguro e habilitado para atuar no mundo corporativo, otimizando a condução de processos de Coaching de Liderança nas empresas
2. Conhecer e treinar uma variedade de ferramentas, oriundas de vários âmbitos, aplicáveis à condução de processos de Coaching em ambiente organizacional
3. Reforçar as suas habilidades como Coach, desenvolvendo a sua flexibilidade técnica, a postura e o seu perfil profissional como um Executive Coach de sucesso, especializado em Team & Leadership Coaching

Programa – Plano Curricular

1ª PARTE: Como operacionalizar processos de Executive Leadership Coaching nas organizações – especificidades práticas

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I – Introdução – Assessments do Coach Executivo e prática preparatória

• Ponto de partida
• Assessment de perfil profissional
• Assessment de Inteligência Emocional em contexto executivo
• Código de ética do Coach Executivo e boas práticas profissionais
• Exercícios de preparação – Nível Master

II – Coaching no ambiente organizacional: fatores de sucesso e operacionalização de processos

• O que contribui para haver resultados dos processos de Coaching nas organizações? Os 5 fatores críticos do sucesso
• Os 6 momentos-chave. dos primeiros passos ao desenrolar do processo
• Operacionalizar processos de Coaching nas empresas – desafios e obstáculos
• Fichas do Coach e do Coachee. Formulários

III – Coaching de Desempenho: o processo de desenvolvimento de competências para otimização de performance

• Modelo de desenvolvimento de competências
• Etapas do processo do Coaching de Desempenho
• Tipos de assessments usados em Executive Coaching
• Quando e como utilizar os assessments

2ª PARTE: Desenvolvimento dos líderes – ferramentas de Coaching para otimizar a performance das lideranças

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I – Ponto de partida – Assessments de Liderança

• O ‘software interno’ do líder
• Leadership Beliefs Assessment
• Perfil comportamental
• Valores e motivadores
• Interpretação e devolutivas – erros a evitar
• Como fazer a devolutiva integrada
• Avaliação multidimensional
• Mapeamento de competências
• Exercícios práticos

II – Áreas-chave de desenvolvimento – ferramentas práticas para:

• Mais do que um bom líder, como ser um líder extraordinário?
• Desenvolvimento de competências intra e inter-pessoais
• Liderança pelo exemplo
• Competências emocionais
• Lidar com emoções próprias e da equipa
• Auto-motivação e auto-confiança do líder
• Relacionamento e Gestão positiva de conflitos na equipa
• Competências sociais e de comunicação
• Desenvolver, inspirar e motivar a equipa
• Estilos de liderança e impacto no desempenho da equipa
• Como identificar indicadores de maturidade dos liderados e adaptar estratégias de atuação
• Desenvolvimento do estilo de Liderança Coaching. O líder como Coach
• Comunicação efetiva
• Competências estratégicas
• Orientação por objetivos / Foco em resultados
• Delegação eficaz
• Competências intelectuais
• Resolução de problemas
• Criatividade e abertura para a inovação
• Exercícios práticos e dinâmicas de Coaching – aplicação das ferramentas

3ª PARTE: Desenvolver colaboradores – ferramentas de Coaching para potenciar a performance individual e de equipa

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I – Otimizar a performance individual: desenvolver competências, motivação e alcance de novos resultados – ferramentas práticas

• Ponto de partida – mapeamento inicial
• Assessments de auto-conhecimento e performance global
• O desenvolvimento do processo de melhoria de desempenho
• Como potenciar o alcance de objetivos
• Clarificação de resultados a atingir, competências a desenvolver e indicadores de progresso
• A importância do engagement, foco e compromisso
• Como despertar (e manter) a motivação? – Desbloquear estratégias
• Alinhamento de valores
• Alinhamento dos objetivos individuais com os organizacionais
• Técnicas e estratégias para potenciar a motivação e mudança de atitudes
• Exercícios práticos e dinâmicas de Coaching – aplicação das ferramentas

II – Team Coaching: Coaching de Equipas nas empresas. Do grupo à equipa e seu desenvolvimento – ferramentas práticas

• Vantagens do Team Coaching
• Conduzir sessões de Team Coaching – Particularidades e desafios. Como conciliar as sessões de Team Coaching com as sessões de Coaching individual
• Diferenciar um grupo de trabalho de uma equipa
• Do grupo à equipa – Os diferentes estágios de formação de uma equipa
• As ferramentas de Coaching para cada fase de desenvolvimento da equipa
• As etapas do processo de Team Coaching
• Como identificar em que nível se encontra a equipa
• O desenrolar do processo para potenciar os resultados da equipa
• Exercícios práticos e dinâmicas de aplicação das ferramentas

4ª PARTE: Avaliação do impacto do processo de Coaching Executivo

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• Perceber qual é o impacto da implementação do processo de Coaching – fases e meios
• Como conduzir a sessão de avaliação final do processo
• Relatório final

5ª PARTE: Consolidação

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• Exercícios e atividades de consolidação
• Práticas de Executive Leadership Coaching (Nível Master)
• Integração
• Mentoring

Master Trainers – Formadores

Cristina Borges (Coach Head Trainer e Formadora Sénior) – nota curricular resumida:

• Especialista na área comportamental e desenvolvimento de talentos humanos há 19 anos, atua como Neuro & Positive Coach, Consultora organizacional e Trainer em desenvolvimento do potencial humano, tendo aprendido diretamente com personalidades como John Grinder (co-criador da PNL), Richard Bandler (co-criador da PNL), Paul MacKenna, Carmen Bostic, Michael Carroll, Menis Yousry, entre outros
• Master Trainer Internacional em Coaching e em PNL (certificado ICMT – INCTA e ABPCI), com Certificação em Advanced Training and Presentations Skills, ministrada pessoalmente pelo Dr. John Grinder (co-criador da PNL), Carmen Bostic e Michael Carroll – NLP Academy
• International Certified Coach, com especialização em Master Business & Executive Coaching – Coach Profissional com PNL, certificada internacionalmente por várias entidades: International Coach Community, International Association of NLP Institutes (IANLP), International Coaching and NLP Training Academy (INCTA) e ABPCI
• Master em PNL e Practitioner em PNL (certificada internacionalmente pela International Association of NLP Institutes, IANLP)
• Formação com o Dr. Richard Bandler (co-criador da PNL) e Paul MacKenna em Estratégias de sucesso pessoal, Gestão de emoções e Motivação humana – NLP Life – European Centre for NLP Training, Londres, Inglaterra
• Formação em Process Communication Model Dr. Taibi Kahler® (Adaptive Communication, Transactional Analysis, Motivation, Emotional Intelligence, Stress Management) – Kahler Communications
• Trainer em Soft Skills em ambiente organizacional, com formação em Inteligência Emocional (Universidade de Salamanca, Espanha) e Psicologia Positiva
• Essence Process Foundation Course (formação com o Dr. Menis Yousry da Essence Process de Londres)
• Formação em Neuromarketing – Neurociências aplicadas às ciências do consumo (Unave – Universidade de Aveiro)
• Especialização em Comunicação das Emoções (Investigação da Linguagem não verbal: padrões de linguagem corporal, kinesia, análise AGT, Psicologia do Comportamento e Lie Detection) – Mens V. e AIHCE, Asociacion Internacional de Hipnosis Clí­nica – Espanha
• Licenciatura em Direito (pré-Bolonha) pela Universidade de Coimbra
• Site pessoal: www.cristinaborges.pt
• Presidente da Sociedade Portuguesa de Coaching Profissional – SPCP
• Diretora da INCTA Portugal – International Coaching and NLP Training Academy
• Consultora em Comunicação Organizacional e Análise do Comportamento Não Verbal
• Escritora e Conferencista nas temáticas de Desenvolvimento Humano. Autora do livro “50 Perguntas Poderosas que podem mudar a sua vida!” (As melhores perguntas de Coaching para começar hoje mesmo a construir a vida que quer!) – 2ª edição
• Formadora certificada (Certificação em Competências Pedagógicas) pelo IEFP

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Daniel Alves – nota curricular resumida:

• Licenciatura em Psicologia pela Universidade da Madeira
• Analista Comportamental DISC certificado
• Coaching Master Trainer (Certificação Coaching and Mentoring Trainer – certificado ICMT – INCTA e ABPCI) e Master Internacional em PNL (Licensed Master Practitioner of NLP), pela The Society of Neuro-Linguistic Programming
• International Certified Professional Coach, com especialização em Master Business & Executive Coaching, pela INCTA – International Coaching and NLP Training Academy  (Member AC – Association for Coaching), ABPCI e SPCP
• Trainer em Coaching com PNL na INCTA Portugal e Instituto de Ciências Comportamentais e de Gestão
• Practitioner em PNL, pela The Society of Neuro-Linguistic Programming
• Especialista em Desenvolvimento Transpessoal, pela Escola Espanhola de Desenvolvimento Transpessoal
• Instrutor de Firewalking e Empowerment Coach, pela Firewalking Institute of Research and Education
• Certificação em Desenvolvimento e Liderança, Líder + Competent Communicator, TIL – Treino Intensivo em Liderança e SIX SIGMA – Black Belt
• Certificação como Hipnoterapeuta, pela Hypnos/GPHM
• Master Micro Expression, Body Language and Lie detection, pela Center for Body Language
• Mestrado em Gestão – Planeamento e Estratégia Empresarial, pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL)
• MBA – Auditoria Financeira e Sistemas de Gestão de Risco, pela Universidade Autónoma de Lisboa (UAL)
• Pós – Graduação em Banca Seguros e Mercados Financeiros, pelo Instituto Superior de Administração e Línguas (ISAL)
• Licenciatura em Economia, pela Universidade da Madeira
• Co-Founder & CEO da PME Consultores
• Formador certificado (Certificação em Competências Pedagógicas) pelo IEFP
• Atua como Coach e Formador de Alto Impacto, desenvolvendo ainda atividade como Consultor organizacional, especialista em Consultoria de Gestão, Interim Managment e Business & Executive Coaching

Certificação Internacional e Nacional

A INCTA é membro da AC – Association for Coaching, uma das maiores organizações internacionais de Coaching, estando presente em mais de 60 países. Das várias associações mundiais, há duas que se destacam: a AC – Association for Coaching e a ICF. A INCTA aderiu à AC – Association for Coaching.

Ambas as associações (quer a ICF, quer a AC) têm o mesmo propósito de defender e promover as boas práticas de Coaching no mundo, assim como estabelecer um Código de Ética para a prática do Coach Profissional. A ICF e a AC estão juntas numa parceria que estabeleceram, juntamente com a EMCC, tendo criado a Global Coaching and Mentoring Alliance (GCMA). Pode consultar no seguinte link da AC: GCMA – Association for Coaching

Metodologia e Duração

Metodologia operacional, intensiva e vivencial: “direto ao ponto” (sem divagações), orientada para resultados práticos e assente no princípio “o aprender está no fazer” – sessões dinâmicas e vivenciais, exercícios práticos e exemplos de casos.

A Certificação compreende um total de 132 horas de formação de nível avançado e especializado em Executive & Leadership Coaching, distribuídas da seguinte forma:

1 – EXERCÍCIOS INICIAIS (exercícios de perfilamento inicial – preparação para a aplicação de ferramentas avançadas nível Master) – 15h

2 – FORMAÇÃO INTENSIVA E PRÁTICA (distribuída em 8 dias formativos com o seguinte horário: 3 quartas-feiras (das 18:15h às 22:30h) + 2 Sábados + 2 Domingos (das 9:00h às 19:00h) + 1 aula extra de revisão de conhecimentos e partilha de experiências práticas (das 18:15h às 22:30h) – 53 horas +

2 – TREINO DE CONSOLIDAÇÃO PRÁTICA: *

• Exercícios extra e práticas adicionais de Coaching de nível Master – para consolidação de conhecimentos e competências – 40 horas
• Integração e Auto-conscencialização do processo evolutivo: 24 horas

* Após a formação intensiva em sala segue-se um período de consolidação de 3 meses (para que possa continuar a praticar e a integrar o que aprendeu, aprimorando, assim, as suas competências em Master Executive Coaching). No final, é atribuído o certificado como Master Executive & Leadersip Coach.

Investimento e Inscrições

O valor inclui:

• Curso
• Manual técnico de apoio: “Manual prático Master Executive Coaching – Team & Leadership Coaching – ferramentas avançadas”
• Mentoring
• Certificado (Master Executive Leadership Coach)

2.390 € – inscrições individuais

1.890 € – inscrições individuais com pagamento de 30 dias de antecedência, inscrições em grupo (a partir de 2 pessoas inclusive) OU desempregados

1.590 € – para ex-alunos

Possibilidade de refresh: após ter concluído a certificação no Instituto, pode nos 2 anos seguintes (após a data do término do curso, ou seja, quando terminaram os três meses de consolidação) voltar a frequentar as aulas mais 1 vez, pelo valor simbólico de 890 euros – refresh inclui a possibilidade de assistir de novo às aulas obrigatórias e às aulas extra (de uma das turmas que ocorram durante esses 2 anos) e inclui o novo livro do curso (caso tenha sido atualizado); refresh não inclui serviços de mentoring e está sujeito à existência de vagas na turma.

Cursos relacionados

A INCTA é uma escola de Coaching acreditada, atuando em Portugal desde 2011. Certified Coaching and Training Organization of the AC – Association for Coaching.